干衣机代工的质量管理是一个全面性的工作，不是一个人的意识或简单一个环节的推动就能实现，他是一个团队的合作。只有在思想上重视管控，在生产中把关质量，才能提供质量管理水平。那如何做到呢？小金整理出“六有六无”管理要点和大家分享：

         一、班组“有”要求

产品的质量问题，往往是生产管理的问题。针对这一问题，工厂制定出生产班组质量管理的目标和要求。

        

         二、管理“有”制度

干衣机代工 厂要有质量管理制度，制度要切实可行、赏罚分明。生产上常见的问题实行当班班组长、技术员讨论解决。

         三、执行“有”到位

有质量管理制度，班组成员需严格执行，并进行完善和补充，使制度更具实用性和操作性。

         四、负责“有”专人

生产车间里每一个班组有相应的质量责任人，每天进行质量检查，定期做好班组内人员的质量教育。

        五、检查“有”签名

对质量制度执行情况，工厂需要配有质量生产检查总监，做好检查日志及检查人签名，检查中发现问题提出改进措施，被整改班组需要签名认可并切实改正，后期检查人再定期检查改进情况。

        六、班组“有”评比 

在工厂里不同的班组之间，进行考核评比，进行总评比，设立标兵奖励。

       金环电器对干衣机代工 的品质追求，是对客户的负责。想要了解更多的代工、加工资讯，请联系我们！咨询热线：400-8853-653，也可以点击网站在线客服咨询。